亚洲一区二区三区在线观看网站,亚洲国产精品日韩AV不卡在线,男人狂躁进女人免费视频无遮挡_主页
  • <acronym id="etnjs"></acronym>
    當前位置:中山市創建機械設備廠 >> 新聞中心 >> 公司新聞 >> 瀏覽文章

    什么因素會影響流水線管理的服從?

      因為流水線廠家的管理工作,不單只是關于流水線自己,而且涉及到其他方方面面。假如這些因素處理不好,會大大影響流水線管理的服從,甚至危及整個管理流程。   作業組是在勞動分工的基礎上,把生產過程中相互聯系的工人組織在一路的勞動集體。是工業企業勞動組織最基本的情勢,表現了勞動分工在空間上的協作關系。在下列情況下必要組織作業組:生產工作不能分給小我單獨進行,而必要幾個工人共同完成時;為了看管大型復雜的聯動機;工人的勞動成果間有密切的聯系,必要增強勞動協作和配應時;工人沒有固定工作單位或工作義務,為便于調配工人的工作時;為了使生產和預備工作緊密配應時。   組織作業組,要從有利于增強協作、合理使用勞動工、進步勞動生產率著眼,從流水線生產流水線生產現實出發,根據詳細的生產條件來進行。一個作業組可能就是一個生產小組。而在通常情況下,作業組的規模要比生產組小。   流水線廠家合理的組織生產過程是指生產過程的不同工藝階段之間、不同工序之間,在時間銜接上和空間的布局上做到和諧同等,緊密配合,能知足生產的延續性、比例性、平行性與節奏性的要求。當前,在生產過程組織的情勢上最先輩的是流水作業,由于它能知足上述要求。通過這種生產組織情勢可以使企業能以盡可能少的人力、物力和財力的消費去得最大的經濟結果。   不同的生產類型具有不同的經濟結果,對企業的生產技術,經營管理和計劃工作都有很大的影響。   單件生產,因為品種多,批量小,只能采用通用設備和工具,所以手工勞動比龐大,產品耗用勞動量,勞動生產率低,生產過程停止時間較多,生產周期長,流動資金周轉慢,產品成本高。   成批生產建網站費用,因為產量較大,生產線較穩固,可以部分采用專用設備和廣泛采用專用工藝裝備,所以可大大降低產品勞動量,進步勞動生產率,生產過程中的延續性較好,停止時間少,能縮短生產線的生產周期,加快流動資金周轉,產品成本較低。   大量生產,因為產量達,工作地專業化程度高,廣泛采用專用設備和裝用工藝裝備,產品耗用勞動量大大削減,勞動生產率大大進步,生產過程延續程度高,停止時間大大削減,生產周期大大縮短,流動資金周轉大大加快,產品成本大大降低。
    亚洲一区二区三区在线观看网站,亚洲国产精品日韩AV不卡在线,男人狂躁进女人免费视频无遮挡_主页